全国土壤总的点位超标率为16.1%。
该任务是一个涉及范围广泛的活动，希望各方立即行动起来，确保到2020年碳排放量开始下降。他们呼吁参加G20峰会的各国领导人，将2020年作为大力推进气候变化工作的关键年，并支持金融机构制定完全去碳化的策略。
全球因燃烧化石燃料而排放的二氧化碳在经历了几十年的增长后，在过去的3年里稳定了下来，这是一个良好的迹象，表明为缓解气候变化所制定的政策、所做的投资正在取得成效。文章联署者们写道，如果二氧化碳排放量每年持续增长，至2020年以后，即使保持持平，巴黎协定设定的温度控制目标也几乎是无法实现的。克里斯蒂安娜菲格雷斯也是此次2020任务(Mission 2020)的召集人。联合国气候变化框架公约前负责人克里斯蒂安娜菲格雷斯及其他共同作者，此次提出了2020年的减排里程碑，共涉及6个板块能源、基础设施、交通运输、土地使用、产业和金融，这些领域有望在减排方面快速取得重大突破因为政府的工作力度比较大，起码比环保部门、比农民要大一点，这样的话可以让一批污染的土地尽快修复起来。
由此启发我们能不能有一个倒逼的机制?对污染的农用地土壤，先规定一个修复的期限。全国人大常委会副委员长吉炳轩提出，上世纪五六十年代，日本富山县因镉米引发的痛痛病和熊本县因汞污染引起的水俣病等环境公害事件震惊世界，其罪魁祸首就是重金属。据他介绍，他在硕士期间就做过相关研究课题，之后也一直密切关注该领域的先进技术。
两年来大赛共计举办30余场线下活动，近100位专家评审和投资人参与，吸引了环保创新创业项目300余个，通过选拔遴选出56个优秀项目，平台上成功对接12个项目获得融资额近2亿元。他说，我们之所以能在某一细分领域占据前排，就是因为通过长期服务客户，及时准确响应问题和需求，去修炼企业在专业、商业上的真功夫。除了具备前辈们的拼搏基因之外，环保行业的新创客们，往往具备优良的专业和学科背景，使得他们得以站在前人的经验教训之上，更为清晰地认知产业的真实需求与发展要素，更专注于以产品和服务竞争力、以创造价值为核心来打造企业发展内核。但至今，他还是不打算让企业在短期内与资本、扩张直接发生联系。
就拿污泥处理来说，市场上千亿的规模，细分的机会很多。因此，必须在短时间内就要能聚集并展现竞争优势。
而正是出于这一判断，2011年他果断地进行角色转换，从10年外企总经理转向一名专做污泥闭环领域装备制造的创业者。很多人依据发达国家发展路径，对这个市场做出了万亿元的持续增长预判。他们对环保行业背后逐步显现的通行商业规律，有着更为深切的感受。而这个过程，也是积累客户需求、产品数据的过程，反过来再促进产品研发。
后者可能尚不具备数量上的优势，但在细分领域的竞争力和影响力已经开始显现。他们的研发模式是以先进或相对前沿的技术研究为引领，和宜兴的成熟的团队一起探讨、实验，成功后进行专利的包装和申请，再应用于工程，为客户高效解决有机废气处理处置问题。在宜兴环科园牵头主办的2015、2016两届环保创新创业大赛中，一些被导师和投资者青睐有加的创业者们，已经开始展现行业新势力的特质。花成巍特别认同中持环保董事长许国栋关于中国环保产业未来的判断。
学科背景确实会帮助这一代创业者对问题的本质、技术的原理有比较清晰的认识，对研发的针对性、有效性比较有帮助。同为80后、同是南京大学毕业，无锡西玖环保科技有限公司总经理蒋平也是那类喜欢钻研技术的企业创始人。
但在康泰环保总经理花成巍看来，属于这个产业的好时光才刚刚开始。程功弼笑言，高大上的产品名，正是受到创业大赛同行企业的启发。
技术产品不是你拆开就能仿制，也不是买来就能用，标准化的产品和个性化的服务是牢牢捆绑在一起的。这个过程并非一帆风顺，三位创业者并不讳言他们曾走过的弯路。但不少人选择发力的产业环节时，却并不重视欧美等国家注重细分领域和专业技术的特点抓行业痛点，企业才能累积持续发展的竞争力;关系不是竞争力，技术产品的领先性才是在2016第二届环保创业创新大赛上，江苏盖亚环境科技股份有限公司创始人兼董事长程功弼，凭借土壤地下水取样修复一体化设备，获得亚军。结识包括后者在内的明星企业家导师，是他带队参加首届环保创业创新大赛的一个重要收获。在与客户海聊的过程中，程功弼了解到，国内土壤地下水修复行业没有专业、优质的装备，普遍使用的还是传统地质类勘探钻机等通用设备，简陋，不便，效率低。
花成巍表示，企业经营既要保持对商业环境的敏锐感知，同时要把已经积累的优势继续打磨好。后者可能尚不具备数量上的优势，但在细分领域的竞争力和影响力已经开始显现。
在对行业前景极具信心的同时，花成巍也确信，未来的机会将非常细分，而很多环保细分领域是有门槛的，发展趋势一定是专业的人(团队)做专业的事。但不少人选择发力的产业环节时，却并不重视欧美等国家注重细分领域和专业技术的特点。
关于环保创新创业大赛：环保创新创业大赛已成功举办过两届，是环保创投领域最专业赛事。他说，我们之所以能在某一细分领域占据前排，就是因为通过长期服务客户，及时准确响应问题和需求，去修炼企业在专业、商业上的真功夫。
中国面临各类环境方面的疑难杂症，拥有巨大且持续的环境治理修复的需求，这是发达国家没有遇到过的局面。而这正是他选择发力的领域。很多人依据发达国家发展路径，对这个市场做出了万亿元的持续增长预判。因此，必须在短时间内就要能聚集并展现竞争优势。
如今，随着政策监管和公众关注的不断提升，有机废气这个关乎民生问题又与工业企业可持续发展密切相关的细分市场，正在逐步打开。环保产业的未来一定在中国。
和那些在酒桌上大谈拿下市长、占领市场的老板们不同，这一代创业者们已经将精力配置得很清楚。而值得庆幸的是，身处市场激烈的变革期，他们的试错调整的周期和成本都得到了有效控制。
而这个过程，也是积累客户需求、产品数据的过程，反过来再促进产品研发。设备填补了国内空白，申报国家专利135项;企业也作为国内首家专注土壤修复专业设备的企业，被当时大赛中众多投资机构甚至是环保企业同行看好，此后的投资、合作邀约不断。
技术产品不是你拆开就能仿制，也不是买来就能用，标准化的产品和个性化的服务是牢牢捆绑在一起的。南京大学地质学的专业积累和海外留学的经历，使得他在设备研发中更有效率地结合行业需求和先进经验，但对产品性能和品质的打磨，还是扎扎实实地用了他和初创团队两年时间。蒋平在第一届环保创新创业大赛获得季军在大四时就接触大量技术产业对接工作的蒋平，毕业后选择回到家乡宜兴开展中小型工业有机废气处理业务。尽管现在的环境技术还主要来自国外，短时间内可能还是以模仿学习为主，但我们已经积累了相当的人才和产业基础，在真实需求的引领下，相信很快就可以进行弯道超车。
我的想法是，无论做哪一行，商业的本质不变，客户需求的内核不变，那就是要提供有竞争力的产品和服务。我们现在离这个细分领域的天花板还远。
产品成本低于同行业均值15%，常规型号交货期从业内平均的一个半月缩短至3天，用产品和服务的标准化、差异化、品牌化改变行业内外对环保装备低质低价的固有印象。一方面，这是一个当时市场不热，行业关注不多，但一定会有持续市场需求的领域。
他们的研发模式是以先进或相对前沿的技术研究为引领，和宜兴的成熟的团队一起探讨、实验，成功后进行专利的包装和申请，再应用于工程，为客户高效解决有机废气处理处置问题。[导语] 那些方向迷茫、竞争力不显、饿不死也活不太好的环保企业们，请注意了：现在不仅有行业内外大佬们攻城掠地，细分市场也不断有新的创业者来袭。
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